當(dāng)時(shí)恰好是快速噴墨技巧印刷的好機(jī)會(huì)，也是其客戶及其相關(guān)機(jī)器設(shè)備跟耗品生產(chǎn)商的好機(jī)會(huì)，技巧發(fā)展的意料也在一直完成。倘若非說起機(jī)器設(shè)備的客戶有抱怨，大多數(shù)是針對(duì)此項(xiàng)技巧發(fā)展趨勢(shì)得過快。因而要緊跟快速噴墨發(fā)展趨勢(shì)的步伐，需要先了解快速噴墨印刷銷售市場(chǎng)的現(xiàn)況。

銷售市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)況

上年是快速噴墨印刷技巧的一個(gè)好年頭，根據(jù)底的數(shù)據(jù)信息表明，全球范圍內(nèi)新的快速噴墨印刷機(jī)的銷售量同比增速22%，印量提升了35%之上。先不用說它當(dāng)時(shí)在發(fā)展趨勢(shì)周期時(shí)間中常處的部位，與其他印刷銷售市場(chǎng)較為，它展現(xiàn)了少見的高增加率。迄今，間距條快速噴墨印刷生產(chǎn)流水線完工現(xiàn)有八年，環(huán)球大約僅有800家企業(yè)采用快速噴墨技巧。上年全球快速噴墨印刷機(jī)印刷的印量還不夠印刷總產(chǎn)量的1%，這代表著，現(xiàn)階段的銷售市場(chǎng)依然處于快速噴墨技巧發(fā)展趨勢(shì)周期時(shí)間中的初期，與其他印刷技巧較為，快速噴墨印刷技巧還很有可能堅(jiān)持不懈較高的盈利室內(nèi)空間。

公司對(duì)快速噴墨印刷的項(xiàng)目投資關(guān)鍵根據(jù)要想將有大量的印量遷移到它上邊去。I.T.Strategies企業(yè)，將持續(xù)訪談快速噴墨印刷廠的經(jīng)理層，分辨這類強(qiáng)悍的提升可在未來中持續(xù)下來。實(shí)際上，有著好幾條快速噴墨印刷生產(chǎn)流水線的治理者通常覺得我們可能的印刷增加率過度陳規(guī)。

快速噴墨印刷的印量中有一半多是替代純色持續(xù)進(jìn)紙靜電感應(yīng)墨粉數(shù)據(jù)印刷機(jī)的印量而得。公司早前電腦裝機(jī)的持續(xù)進(jìn)紙墨粉復(fù)印機(jī)也開始逐漸取代，靜電感應(yīng)墨粉數(shù)據(jù)印刷機(jī)早已做到其生產(chǎn)主力跟經(jīng)濟(jì)效益的成熟，而噴墨印刷技巧存有比靜電感應(yīng)打印出高些的生產(chǎn)主力。當(dāng)時(shí)擁有供信用卡賬單打印出跟立即郵遞電子郵件的快速噴墨印刷管理體系，因而從靜電感應(yīng)墨粉技巧銜接到噴墨技巧肯定較隨便。

除此之外，快速噴墨印刷印量中有三分之一來自于替換絲網(wǎng)印。也有一些絲網(wǎng)印無可奈何印刷的短版書本所造成的印量。如，將人性化的診療褔?yán)c本地醫(yī)師聽診器文件目錄緊密結(jié)合的個(gè)性化服務(wù)單，將雜志期刊與海淘融合的個(gè)性化時(shí)尚周刊，及其內(nèi)容豐富的財(cái)務(wù)報(bào)告，這種全是朝向群眾耗費(fèi)銷售市場(chǎng)而不但是為用戶提供的人性化信息內(nèi)容訂制。

快速噴墨印刷技巧有著可變性數(shù)據(jù)信息印刷的才能，生產(chǎn)主力要強(qiáng)過靜電感應(yīng)墨粉印刷機(jī)3~10倍。除此之外，與靜電感應(yīng)墨粉印刷較為，印刷五顏六色活件所提升的額定值成本也較小，這也是促進(jìn)快速噴墨印刷技巧發(fā)展趨勢(shì)的原因之一。預(yù)估快速噴墨印刷會(huì)進(jìn)一步的提升，來源于近期的噴墨管理體系可立即印刷到涂布紙跟非施膠絲網(wǎng)印紙上的技巧發(fā)展。

運(yùn)用范圍發(fā)展趨勢(shì)

持續(xù)進(jìn)紙噴墨印刷機(jī)的運(yùn)用范圍很有可能分成4個(gè)關(guān)鍵類型：書本、海淘、信用卡賬單跟報(bào)刊。

書本

Quad/Graphics是一家英國(guó)的印刷企業(yè)，成破于1971年，目前很多的期刊雜志印刷業(yè)務(wù)流程。其對(duì)機(jī)器設(shè)備跟競(jìng)爭(zhēng)者的回收籌算早已變成書本制作者的貿(mào)易方式變換樣本。這分辨了在未來書籍加工制造業(yè)、小訂單信息跟高頻訂單信息的形勢(shì)會(huì)常態(tài)。此項(xiàng)籌算標(biāo)識(shí)著當(dāng)今市場(chǎng)銷售到書籍印刷范圍的卷紙印刷機(jī)開始走到后，從Timsons企業(yè)的倒閉可見一斑。

很有可能其也標(biāo)識(shí)著書籍的范疇化生產(chǎn)模式也將要走到后。在電子商務(wù)模式下，發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)變化，每鐘頭送貨、或當(dāng)日送貨正變成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)跟存活的需要。集中精力的書籍生產(chǎn)制造加工廠讓四周的全部都趨向規(guī)范化。

每這書的少成本與庫存量放縱量的均衡點(diǎn)也在造成變動(dòng)。Quad/Graphics分辨在24小時(shí)內(nèi)將一本書發(fā)送至消印刷廠費(fèi)者手上，這類端到端造成的盈利，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出運(yùn)用廉價(jià)錢印刷書籍得到的成本降低跟庫存積壓而造成 的整治成本增漲相距之跟。

數(shù)據(jù)印刷管理體系很有可能促進(jìn)出版公司回到到印刷公司，更有可能建立在靠近關(guān)鍵貨運(yùn)物流核心區(qū)的住所樹破輻射源管理中心跟書籍生產(chǎn)制造鏈的印刷管理中心。

這類新的貿(mào)易方式需要有能與一爭(zhēng)多少的工具。在書籍印刷時(shí)要勤儉節(jié)約每一分錢的叫法不會(huì)再讓人欽佩，從新掌權(quán)提供鏈跟籌算每單買賣的純利潤(rùn)才算是未來出版發(fā)行領(lǐng)域迅猛發(fā)展的基本。